Page 32 - BİRLİK HABER-SEN BÜYÜK PTT ÇALIŞTAYI

Genel Yetkili Sendika Yetkili Konfederasyon

BÜYÜK PTT ÇALIŞTAYI BÜYÜK PTT ÇALIŞTAYI

ifade edilmektedir. Alternatif olarak ise, eskiden yapıldığı gibi statülere göre bir maaş skalası uygulamasına 2.2. İkinci Çalıştay Grubu: Performans Yönetim Sistemi
dönülmesi önerilmektedir. Oturum Başkanı: Cengiz BEKAR

2.3.3. Personel Dağılımı ile İlgili Tespit ve Öneriler Birlik Haber-Sen Genel Başkan Yardımcısı
Yapılan çalıştayda PTT A.Ş.’nin en önemli sorunu olarak personel eksikliği ön plana çıkmıştır. Merkez ve
şubelerde var olan eksikliğin bir an önce giderilmesi gerektiği ifade edilmektedir. Şubelerde eleman eksikliği
diğer çalışanların üzerine daha fazla iş yükü binmesine neden olmakta ve bu durum çalışanların verim ve
motivasyonunu oldukça olumsuz yönde etkilemektedir.
Öte yandan bu konu ile ilişkili diğer bir sorun da alınan elemanların kısa süre içerisinde başka bir kuruma
geçiş yapmasıdır. PTT A.Ş.’nin aldığı elemanı elinde tutamamasının sebepleri detaylı olarak araştırılmalı ve
bu soruna yönelik çözümler düşünülmelidir. Geçiş yapan kişilerin neden başka bir kurumu tercih ettikleri
araştırılmalıdır. Kuruma aidiyet duygusunun güçlendirilerek kurum genç personel için cazip hale getirilmelidir.

Diğer sorun alanlarından biri de mevcut personel dağılımının dengeli olarak planlanmaması, iller arasında
büyük farklılıklar meydana gelmesidir. Bu sorunun çözümü için, özellikle dağıtıcı sayısı nüfus artışına göre
ya da ilgili bölgede yaşayan insan sayısının artmasına göre yeniden düzenlemesi gerektiği ifade edilmektedir.
Özelikle iller arasında derin uçurumların olduğu vurgulanmaktadır. Yönetici kademesi az elemanla çok iş yapıp
üstlerinin gözüne girebilmek için bu konuda katı davranabildiği ve eleman isteme noktasında cömert olmadığının
altı çizilmektedir. Personel dağılımındaki dengesizliklerden birinin bu nokta olduğu savunulmaktadır. Şubeler,
Merkez Müdürlükleri ve Genel Müdürlük arasında personelin sahip olduğu beceri, nitelik ve yeteneklerine
göre dağılımının yapılması önerilen uygulamalardan birisidir. Sevgili misafirler hepiniz hoş geldiniz.
Personel dağılım planlaması sürecinde dağıtıcı eksiğinin yaşanmaması gerektiği vurgulanmaktadır. Bunun Performans konulu oturumumuzda konuşulan ve tartışılan konuları özet olarak anlatnaya çalışacam.
için bu süreçte “yedek personel” oluşturulması ve bu personelin rol üstlenebileceği önerilmektedir. ATM’ler Performans yönetim sistemi hepimizin bildiği gibi Ağustos 2015’ten itibaren yürürlüğe girmiştir. Yürü-
için mutlaka uzman bir personelin tahsis edilmesi ve personel dağılım sürecinde bu noktanın önemle üzerinde lüğe girdikten sonra çok eksiklikler olduğu farkedildi . Az önce başkanın da dediği gibi kervan yolda dizilir
durulması gerektiği belirtilmiştir. misali bu aksaklıklar zamanla giderilmeye çalışıldı. Performans sisteminin yazılım ve yürülük aşamasında
performansın mutfağında görev yapan performans şube müdürümüz Erdoğan Bey’in açıkladığına göre,
performans sistemi yeniden bir değişime uğrayacak. Bizlerde dedik ki değişim aşamasında biz sendikaların,
sahadaki bu işle alakalı insanların ve sahadaki yerel yöneticilerin görüşü alınarak yapılırsa daha iyi sonuç
alınacağı toplantıya katılan arkadaşlarımızın ortak görüşüdür.
Bizim çalıştay toplantımız genelde performans sisteminde yeni bir çalışma olduğu için daha çok eksiklik-
leri belirlemek ve uygulamadaki aksaklıkları yetkili mercilere anlatmakla geçti.. Bu eksiklikler ve aksaklıklar
şunlardı;

Performans yerele göre uygulanmalı. İstanbul’daki bir dağıtımla Konya’daki bir dağıtımın performans
hesaplanması aynı kriterlere göre olmamalı olamaz da. Bölgenin demokrafik yapısına ve arazi yapısına
göre olmalı dedik. Bizlere cihet katsaylarını değiştireceklerini söylediler. Yeni çalışmada 300’e yakın cihet
katsayısı oranı belirlediklerini söylediler.

Hızlı tebligat, tele faks, posta kutuları ve mevkuf gönderiler ve benzeri gibi işlemlerin performans kriter-
lerinde olmadığını söyledik bunları değerlendireceklerini söylediler.
Günlük 636 işlem puanın fazlasının değerlendirilmeye alınmamasının hakkaniyetli olmadığını anlattık.
Erdoğan Bey bu işin suistimale açık olduğunu, suistimal edilebilir olduğu için 636’nın konulduğunu söyledi.
Bazı arkadaşlaırımızda personel hile yapar, personel şunu yapar bunu yapar diye düşünürsek hiçbir verim
alamayız önce personelimize güvenmemiz lazım iyi bir oto kontrolle bu suistimallerin önüne fevkalade geçi-
lebilir diye düşünüyoruz.

30 31 31